中国食品（中国食品有限公司供图）

与此同时，功能饮料延续高增长态势，全年收入同比增长 28.1％，成(cheng)为(wei)业务重要(yao)增量来源。其中魔爪品牌实现 45％ 的销量增长，依托重点渠道稳步拓展，有效提升品类市场活跃度(du)与终(zhong)端运营表现。果汁品类方面，美汁源稳固基础，通过(guo)多元活动强化品牌心智；酷儿通过(guo)重新上市焕活，全年收入同比增长85.4％，成(cheng)为(wei)品类中的重要(yao)亮(liang)点。水品类收入9.29亿元，实现稳步增长。纯悦开展支付宝(bao)扫瓶身码活动，提升用户粘性；悦活升级品牌形象与包装，突出品类差异。茶、咖啡等品类在结构调整过(guo)程中呈现阶段性变化。

在渠道层面，公司主动顺应消(xiao)费场景变化，加快向餐饮、电商及即时零售等新兴(xing)渠道延伸。其中，餐饮渠道通过(guo)组织架构重组和场景化营销，如“可口(kou)可乐烧烤节”等主题活动，实现同比增长超过(guo)20％，成(cheng)为(wei)带动收入提升的重要(yao)力量；零食量贩、社区电商、闪电仓等新兴(xing)渠道持续拓展，有效增强终(zhong)端触达能力。

可以看(kan)到(dao)，中国食品的增长，正由(you)单一品类或单一渠道驱动，转向多品类、多渠道协同支撑。这种结构性的变化，使增长基础更加均(jun)衡，也进一步提升了经营的稳定性与抗波动能力。

中粮·食品荟（中国食品有限公司供图）

守正创新双轮驱动 增长路(lu)径多元协同

在增长结构优化的同时，中国食品通过(guo)“守正创新”持续强化增长动能。

在“守正”方面，公司持续夯实基础能力。通过(guo)推进渠道精细化管理、提升终(zhong)端执行水平，并加大(da)冷饮设备等终(zhong)端投入，推动终(zhong)端覆(fu)盖能力持续提升。同时，协议(yi)客户规模(mo)实现显著增长，渠道掌控力进一步增强。在供应链端，公司持续优化库存管理与资源配(pei)置(zhi)，通过(guo)精益化运营提升整体效率，为(wei)业务稳定运行提供支撑。

在“创新”方面，公司围绕消(xiao)费场景变化与需(xu)求升级，持续拓展增长空间(jian)。一方面，通过(guo)餐饮、零食量贩及即时零售等渠道延伸，使产品更加贴近消(xiao)费端；另一方面，通过(guo)多元化营销活动强化品牌与消(xiao)费者之间(jian)的连(lian)接，提升市场活跃度(du)与转化效率。在品类层面，功能饮料持续放量，成(cheng)为(wei)新的增长支点；部分产品通过(guo)焕新升级，带动相(xiang)关业务恢(hui)复增长动能，进一步优化整体品类结构。

与此同时，创新业务稳步推进。中粮智尚设备规模(mo)达 13.5 万台，保持行业领先，直(zhi)营业务同比增长 32%；依托自(zi)主研发(fa) “蓝京灵” 系统，为(wei)生态运营提供技术支撑。中粮悦享会全域会员超 8300 万，同比增长 30% 以上，在主流(liu)电商及私域平台搭建 “中粮良品会” 店铺与内容矩阵。中粮智尚与悦享会线上线下协同，共同构建 “中粮良品会” 智慧生态，成(cheng)为(wei)集团资源整合的重要(yao)平台。

控制中心（中国食品有限公司供图）

在数字化应用领域，公司围绕数据资产持续开展探索与创新，自(zi)动售货机 “用户画像与精准营销分析(xi)” 数据产品已完成(cheng)入表交易。通过(guo)搭建多维用户画像体系，实现用户转化分析(xi)、客群精细划分、需(xu)求偏好挖掘(jue)及营销响应率预测，有效支撑精准优惠(hui)券投放、商品组合推荐与用户全生命周期管理，推动数据价值(zhi)高效转化与业务价值(zhi)持续释放。

中国食品深入践行“健(jian)康中国”战略，主动布局营养健(jian)康食品赛道，依托专业化平台体系，统筹推进产品研发(fa)、市场拓展与品牌运营，全力打(da)造企业第二增长曲线，培育高质量发(fa)展新动能，夯实长期可持续发(fa)展根基。

整体来看(kan)，“守正” 夯实了发(fa)展根基，“创新” 拓展了增长空间(jian)，二者协同发(fa)力，推动公司增长模(mo)式由(you)单一驱动向多元协同驱动加速转型。

数智化全链落地 从效率提升走向价值(zhi)创造

如果说结构优化与守正创新解释了增长从何而来，那么(me)数智化能力的持续深化，则进一步夯实了增长的支撑基础。

2025年，中国食品数字化转型进入新阶段，逐步由(you)单点应用走向全链路(lu)能力构建。其中，智能工厂建设作为(wei)公司数智化战略的核心支柱，与全链路(lu)智能生产体系协同发(fa)力，使数智化转型成(cheng)为(wei)驱动产业升级的核心引擎。在生产端，公司加快推进数智化工厂建设，通过(guo)“产线数字化系统”的持续升级，可实时采集所有工厂设备运行、能耗、OEE等关键数据指(zhi)标，实现制造全过(guo)程可视(shi)化与绩效透明化。新搭建的“凌云塔”中控平台，帮助实现“原料投放到(dao)成(cheng)品下线”全程生产自(zi)动化，数智化驾驶舱则让(rang)生产进度(du)、设备状态等数据一目了然，为(wei)技术优化和决策制定提供科学(xue)支撑。

在渠道与终(zhong)端层面，依托自(zi)主研发(fa)的智能营销平台，中国食品将2C级的个性化体验能力反(fan)向赋(fu)能2B终(zhong)端运营。平台基于门店画像、区域消(xiao)费特征等多维数据，通过(guo)机器学(xue)习实现客户动态分层与聚(ju)类，截至2025年，已为(wei)全国超250万家注册终(zhong)端提供“千店千面”的差异化产品组合与服务策略，支撑120万＋活跃终(zhong)端的精细化运营，数智化工具正在重塑与消(xiao)费者的连(lian)接方式。

与此同时，公司持续推进绿色制造与可持续发(fa)展。19家工厂连(lian)续六年获得中国饮料协会节能、节水“双优秀(xiu)企业”称号。截至2025年，中粮可口(kou)可乐已拥有12家国家级绿色工厂、3家省级绿色工厂以及3家省级绿色供应链企业，绿色发(fa)展基础不断夯实。

可以看(kan)到(dao)，数智化与绿色发(fa)展正在形成(cheng)协同效应，推动公司由(you)效率提升向能力体系建设持续迈进，并逐步成(cheng)为(wei)支撑长期发(fa)展的重要(yao)基础。

总(zong)体来看(kan)，2025年的中国食品，不仅实现了经营层面的持续增长，更体现出增长方式的结构性变化。通过(guo)品类与渠道结构的持续优化，以及数智化与绿色能力的不断深化，公司正逐步构建以系统能力为(wei)支撑的发(fa)展路(lu)径。（来源：中国食品有限公司）