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信息增援部(bu)队某(mou)大队聚力(li)转型攻坚排除惯性思维——
摒弃(qi)“等靠要” 争当“解(jie)题人”
■吴(wu)开云 束(shu)缚军报记者 王凌硕
春夜(ye)，信息增援部(bu)队某(mou)大队调度中心大厅灯火透明。键盘敲击声、接头(tou)声此起彼伏，一(yi)项急迫保障使命方案正进行最后攻关。
“硬(ying)件接口没有匹配，零碎版本也没有兼容，今晚(wan)还能拿出可行性方案吗(ma)？”有人问。该大队某(mou)营业室朱主任的回(hui)答(da)刀切斧砍：“疆场保障分秒必争，平时攻关就要分秒必争。必须(xu)把方案拿出来(lai)！”
“过去(qu)，一(yi)些同志总(zong)觉得单(dan)元刚转型起步，基础弱、资源少，碰到困难习(xi)气等等看、靠上级、要政策。”该大队领导(dao)向记者坦言，这种惯性思维曾是制(zhi)约单(dan)元建设发展的无形枷锁。
深化政治整(zheng)训以(yi)来(lai)，该大队党委引导(dao)各级摒弃(qi)“等靠要”、争当“解(jie)题人”，把排除惯性思维作为转型攻坚的冲破口。随后，一(yi)场以(yi)“转型怎样看、攻坚怎样干(gan)”为主题的头(tou)脑(nao)辨析广泛(fan)展开，官兵终究构成共鸣：网信保障能力(li)建设加快促进，等待张望就是渎职、被动应(ying)付就是怠惰，惟有自动担当、敢闯敢试，才能赢得制(zhi)胜先机(ji)。
头(tou)脑(nao)闸门(men)一(yi)开，变更(geng)随之而来(lai)。朱主任带领营业室领先向一(yi)个个技术(shu)壁垒发起冲锋，接连霸占多个难关。
从“被动等”到“自动抢”，内部(bu)建设提速只是一(yi)方面。更(geng)深入的变更(geng)，表现在服务备战打仗形式上。
客岁，该大队领导(dao)带队到某(mou)部(bu)调研，该部(bu)一(yi)名参谋(mou)的话让他至今难忘：“如果调研光停留在问需上，拿没有出现实举措，那意(yi)义没有大！”
这话听(ting)着刺耳，却(que)点中了关键——一(yi)些调研外观看是积极问需，实则是把解(jie)决问题的义务往后推。
该大队党委一(yi)班人以(yi)此为典型案例，深入比较深思。他们牵头(tou)成立由(you)党委常委带队的专(zhuan)项攻关组，索求建立对接清单(dan)，构成问题收集(ji)、研判、攻关、反应(ying)、评价的闭环；机(ji)关各部(bu)门(men)对口认领困难，期限(xian)挂账销号。
再(zai)次到该部(bu)调研时，这名大队领导(dao)带去(qu)的，是一(yi)整(zheng)套“服务包”：针对野外指(zhi)挥通联困难，定制(zhi)开发某(mou)型指(zhi)挥平台；针对疆场数据采集(ji)困难，融合生成高精度专(zhuan)属态势图；针对部(bu)分老旧训练零碎，嵌入升级某(mou)仿真对抗模块。实兵演(yan)练中，升级后的零碎显示抢眼。该部(bu)领导(dao)专(zhuan)门(men)致电大队，表示谢谢：“你们带来(lai)的没有仅是新零碎，更(geng)是新质战役力(li)。”
记者了解(jie)到，该大队设立“攻坚龙虎榜”，静(jing)态更(geng)新重点项目进度；开办“先锋讲堂”，请攻坚典型上台传授(shou)履历；完善“月调度、季讲评、年考核”督导(dao)问效链条，把庞(pang)大使命显示作为评功评奖、晋(jin)升任用等事项的重要参考。一(yi)套“组合拳”打下来(lai)，“摒弃(qi)‘等靠要’、争当‘解(jie)题人’”逐渐从头(tou)脑(nao)共鸣变成行动自觉。
夜(ye)色渐深，记者脱(tuo)离时，朱主任和战友还在忙碌(lu)着，为来(lai)日诰日的又一(yi)场攻坚战作准备。
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