截至2025年末，越秀服务(wu)的(de)在管面积为7350万平方(fang)米，同比增长6%，集(ji)团合(he)约面积为9000万平方(fang)米，同比增长1.4%，合(he)约项目521个。

管理层表示，公司坚持提质增效(xiao)的(de)发(fa)展思路，主动退(tui)出盈利能力低、回款不达(da)标的(de)绩效(xiao)低效(xiao)益的(de)项目，累计的(de)退(tui)场面积约655万平方(fang)米。

2025年公司主动调整整个市场拓展的(de)战略，坚持以质为先(xian)的(de)原则，构建项目严格筛选投委会规范决策、全周期闭环管理的(de)精力投拓体系，持续提升投拓的(de)基准度。

管理层表示，整个行业已经告别了简单的(de)规模扩张的(de)这种红(hong)利期，实际上(shang)现在行业大家都在做存量(liang)及增量(liang)层面的(de)一个价(jia)值分割。公司2025年业绩承压实际上(shang)也是受到了像地产行业整体规模缩减的(de)影响，整个上(shang)下游的(de)产业都会有一定的(de)调整，而且这个调整也叠加了对(dui)毛利率的(de)影响。

管理层强(qiang)调，目前越秀服务(wu)的(de)核心基础物业服务(wu)还是比较稳健的(de)，现金流充裕，所以具(ju)备(bei)了向高质量(liang)发(fa)展转(zhuan)型方(fang)向战略的(de)能力。

管理层称，目前公司已设定了12个核心城(cheng)市，锚定了大湾区、长三角、中(zhong)西部(bu)的(de)高等级(ji)城(cheng)市，以及北方(fang)像北京、天津这样的(de)核心城(cheng)市，公司会深耕这些核心区域。赛道方(fang)面，越秀服务(wu)除了传统的(de)住宅赛道之外，还会进一步布局非住业态。

在谈及收购的(de)问题时，越秀服务(wu)管理层表示，目前公司的(de)现金流非常健康，在手现金和(he)定存有约40亿元，资金充足。在上(shang)市筹集(ji)的(de)资金中(zhong)，有5亿元是计划(hua)可以用于收并购，过往总体使用比例(li)偏低，主要是因(yin)为公司在面对(dui)整个的(de)收并购过程(cheng)中(zhong)是处于比较审慎，希(xi)望(wang)做到有质量(liang)和(he)负责任的(de)收并购。在过去(qu)2025年包括(kuo)未来，公司一直在积极地留(liu)意和(he)跟进市场机会，希(xi)望(wang)是可以通过收并购扩大公司的(de)规模和(he)效(xiao)益，重点关注和(he)公司能够有协同、效(xiao)益比较高，运营质量(liang)高、可持续性高、财(cai)务(wu)规范，并且估值相(xiang)对(dui)合(he)理的(de)标的(de)。

管理层强(qiang)调，公司会坚守聚焦主业现金流安全，避(bi)免高杠杆和(he)高波动资产。