张传卫告诉界(jie)面旧事记者，客(ke)岁，他正在环球飞了(le)32万(wan)公里，举行(xing)了(le)143次国际远行(xing)，明阳的海外市场拓展成(cheng)效明显，且建立(li)了(le)以市场为(wei)导向的环球业务结构。

欧洲是张传卫此(ci)次采访中提及的高频词。据其透露，正在数日前的中国发展高层服装论坛t.vhao.net2026年年会期间，他见到了(le)多位(wei)欧洲世界(jie)500强(qiang)企业的领导人(ren)，希望将中国的深近海风电技(ji)能(neng)和优(you)势带(dai)到欧洲。

张传卫认为(wei)，能(neng)源已成(cheng)为(wei)算(suan)力中心扶植速度、效率和成(cheng)本的决定性因素。正在欧洲、美国等地，风光加(jia)储能(neng)的形式，再(zai)加(jia)上燃气轮机，就能(neng)解决算(suan)力中心的能(neng)源成(cheng)绩。所以，将来市场对中国新能(neng)源技(ji)能(neng)装备和解决方(fang)案的需求将十分强(qiang)劲。

其指出，即(ji)便前两(liang)年欧美实行(xing)了(le)关税、反(fan)倾销、反(fan)补助调查等手(shou)段，中国出口的太阳能(neng)、风电、储能(neng)装备仍然完成(cheng)了(le)几何(he)级(ji)增长，这是市场不可阻挡的气力。

“给我三年时(shi)间，可以将海上风电的价格低落40%，电价降至1元/度，甚至更低。”张传卫称，其曾对英国当局(ju)高官如(ru)此(ci)表示。

与此(ci)同时(shi)，地缘政治和贸易壁垒，正对中国企业走出去形成(cheng)了(le)两(liang)重(zhong)挤压。

张传卫认为(wei)，贸易壁垒对新能(neng)源产业的影响，表现正在当局(ju)和市场两(liang)个层面。以后(hou)国际能(neng)源格局(ju)产生了(le)庞大(da)变化，能(neng)源价格高企，新能(neng)源已不仅停留正在已往能(neng)源转型、减排的战(zhan)略成(cheng)绩，更重(zhong)要的是解决能(neng)源平安和需求的保障成(cheng)绩。

“目前是环球资源、产能(neng)、市场、供给链配合构建的时(shi)代。”张传卫称，企业的焦点竞争力是资源整合和产业生态(tai)能(neng)力。

“行(xing)业面临的最大(da)挑衅是实行(xing)新的出海战(zhan)略。”张传卫表示，已往行(xing)业实行(xing)的形式是，产品正在中国制作，依托中国的供给链、劳务和制作产能(neng)向环球输入，业内基础上是靠展会、广交会和活动来吸引大(da)量订单(dan)，产品完成(cheng)出口并应对关税成(cheng)绩。

如(ru)今(jin)格局(ju)已经改变。太阳能(neng)等产业必须正在海外属地发展，以市场为(wei)导向，以属地化为(wei)支撑。比方(fang)，正在东南亚、中东、欧洲、拉美、非洲等地建厂。

是以，中国企业不能(neng)再(zai)仅仅做“出海战(zhan)略”，而要创建真正的环球化战(zhan)略。张传卫认为(wei)，以后(hou)企业的出海节奏，取(qu)决于属地化的速度。

“谁能(neng)疾速完成(cheng)产业落地、成(cheng)为(wei)市场上有效的产品技(ji)能(neng)和解决方(fang)案提供者，谁就是胜者，这决定了(le)其本身(shen)正在国际市场上的地位(wei)和格局(ju)，”张传卫判断，“甚至品牌的重(zhong)要性已正在下落”。

他提议，中国新能(neng)源出海要借鉴上世纪家电时(shi)代的经验(yan)——从(cong)单(dan)纯进口产品到引进生产线(xian)，逐渐形成(cheng)国产替代。如(ru)今(jin)，中国的发展形式正被东南亚、拉美甚至非洲等地的国度复制，它们也需要扶植本土化的产线(xian)。

张传卫称，以本土市场需求拉动产业成(cheng)长，既是各国发展面临的配合课题，也已成(cheng)为(wei)诸(zhu)多国度明确的国策。正在推进工业化、基础设施扶植、能(neng)源电力升级(ji)以及城市化进程的过(guo)程中，各国需要构建起坚(jian)实的本土产业支撑系统，能(neng)力完成(cheng)可持续发展。

正在其看(kan)来，当下东南亚的新能(neng)源增量市场最为(wei)现实。比方(fang)越南，正在不断调整风电和太阳能(neng)的规划(hua)；菲律宾正在停滞几年后(hou)，也疾速启动了(le)相关项目。

东南亚外，特别是中东，如(ru)沙特、阿联酋(qiu)等地均推进吉瓦级(ji)的风电场。他同时(shi)提及，北非、南非，以及以哈萨克斯坦为(wei)代表的中亚区(qu)域(yu)，罗马(ma)尼亚、塞尔维(wei)亚等为(wei)代表的东欧国度，也正在尽力发展新能(neng)源。

“这个市场很大(da)。且以后(hou)的中东事态(tai)，也正在促进新能(neng)源的发展。”张传卫表示。

正在其看(kan)来，明阳智能(neng)还不算(suan)是出海乐成(cheng)的企业，仍正在成(cheng)长过(guo)程中，处于正在环球化战(zhan)略中寻求更高效落地的阶段。

界(jie)面旧事了(le)解到，为(wei)了(le)进一步拓展国际业务，明阳正在环球局(ju)限内组建了(le)中东非、亚太、欧洲和美洲四大(da)中心。

中国是环球最大(da)的风电装备制作基地，生产的风电机组占到环球市场的三分之二(er)以上，铸锻件及关键零部件的产量占到环球市场的70%以上。

2025年，中国有7家风电整机制作企业分别向28个国度出口了(le)风电机组，但这种出海速度，远不及光伏、锂电、储能(neng)等新能(neng)源产品。

与这些产品比拟，风电是大(da)型特种装备。张传卫举例道，比如(ru)正在非洲开展风电项目，不仅吊装和运输设备困难，施工装备也跟不上，甚至连相关技(ji)能(neng)标准都没有，项目周(zhou)期长、成(cheng)本很容易拉高。

同时(shi)，风电需要符合的风资源，这些对风电配套的基础工程、输送、施工，以及后(hou)续的运行(xing)管理服务等提出了(le)诸(zhu)多要求。张传卫表示，风电行(xing)业将来必须靠人(ren)工智能(neng)、机器人(ren)、无人(ren)机、无人(ren)船等技(ji)能(neng)来赋能(neng)。