传统制造业的转型(xing)升级同样需要科研力(li)量深度介入。李(li)泽湘在发言中分享了多年的探索经验。他指出，传统制造业“转型(xing)还是转移是重大课题(ti)，转型(xing)面临产品创新与人才供给难题(ti)”。1999年，深圳携手北大、港科大创办深港产学研基地。李(li)泽湘等人创办固高科技，将实验室技术产品化，培训“草根”创业者。2023年，固高科技在创业板(ban)上市，并支撑60多个行业的装备发展。“我们组织广州美术学院师生和湘江卓越工程师学院与企业对接，实现‘0到1’学院派与‘10到100’草根创业者的协同创新和双向赋能。”李(li)泽湘介绍，目(mu)前已累计孵化超270家(jia)硬科技企业，总估值超3500亿(yi)元，其中4家(jia)上市，12家(jia)成为独角兽或准(zhun)独角兽。

生态共建：

开(kai)放协同释放产业价(jia)值

“与前几次(ci)工业革命‘单(dan)点(dian)技术突破’不同，AI技术、基础设施(shi)与应用场景三要素相互赋能、协同演进是第四次(ci)工业革命的重要特征。”梁华(hua)在大会上阐述了对两业融合的深刻洞察。他认为，对于AI产业的持续健康(kang)有效发展，既要看到技术创新带(dai)来的先发优势，更要重视坚实数智基础设施(shi)所支撑的持久发展能力(li)，未来应夯实数智基础设施(shi)底座，打造开(kai)放、开(kai)源的AI生态，共建鸿蒙操作(zuo)系统生态，加(jia)速迈向好用爱(ai)用的用户体验。

“行业发展经验表明，技术生态的构建，并不是单(dan)一技术的比拼和单(dan)个企业的竞争，需要通过开(kai)源开(kai)放和合作(zuo)创新，以技术生态赋能产业生态，以产业生态牵引技术进步。”梁华(hua)表示，华(hua)为将持续加(jia)大研发投(tou)入，以系列化产品和解决方案满足快速增长的算力(li)需求；聚焦重点(dian)行业打造智能体平台，赋能千行百业智能化。

李(li)泽湘的科创体系同样是生态共建的生动实践。2014年，李(li)泽湘等人在东莞创办松(song)山湖(hu)机器人基地，体系化培养C端学生创业者，并与广工大、东莞理工合作(zuo)，将机器人比赛纳入课程，借鉴国内外(wai)教改经验，结合大湾区供应链(lian)优势，逐步形成自主新工科教育体系。

从(cong)深圳先进院的“成果超市”到李(li)泽湘的“新工科体系”，再到华(hua)为的“开(kai)放生态”，一条清晰的路径已然显现：科技创新与产业创新的深度融合，需要科研机构走出象牙(ya)塔，以价(jia)值驱(qu)动解决产业真问题(ti)；同时构建开(kai)放协同的生态体系，让技术、人才、资本在创新链(lian)上自由流动。“十五五”时期(qi)，随着新路径的不断拓展，科技赋能制造服务融合将为高质量发展注入更强(qiang)劲的动力(li)。

“科”以致用，“创”拓优势 广东探索科技赋能制造服务融合新路径

来源：羊城(cheng)晚报(bao) 2026年02月25日(ri) 版次(ci)：A02栏目(mu)：作(zuo)者：董鹏程、李(li)钢、扶贝贝

羊城(cheng)晚报(bao)记者 董鹏程 李(li)钢 扶贝贝

2026年全省高质量发展大会期(qi)间，华(hua)为技术有限公司董事长梁华(hua)，XbotPark机器人基地发起人、深圳科创学院院长、香港科技大学教授李(li)泽湘，中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称“深圳先进院”）院长刘陈立(li)，围绕(rao)科技创新与产业创新深度融合分享看法(fa)，为“十五五”时期(qi)科技赋能制造服务融合提供了路径参考(kao)。

使命驱(qu)动：

科研走出象牙(ya)塔服务产业

“整个国际科技和产业发展，反过来对我们科研机构提出了新的要求。”刘陈立(li)在接受记者采访时直(zhi)言，“之前科研机构更多的是在象牙(ya)塔内，回答基础科学问题(ti)。现在我们对科研人员的要求，从(cong)发几篇文(wen)章到成果到底能不能够服务产业、解决产业中的什么问题(ti)。这是价(jia)值驱(qu)动的一个转变(bian)。”

这种转变(bian)在深圳先进院的实践中可见一斑。该院打造的“成果超市”，将医学成像、合成生物、人工智能等前沿成果以可视化方式呈现，扫描条形码即可了解技术细节与应用场景，有效破解供需信息不对称。“成果超市”自开(kai)业以来，已促成企业合作(zuo)合同额1.2亿(yi)元，入选国家(jia)“知识产权强(qiang)国建设第四批典型(xing)案例”。

传统制造业的转型(xing)升级同样需要科研力(li)量深度介入。李(li)泽湘在发言中分享了多年的探索经验。他指出，传统制造业“转型(xing)还是转移是重大课题(ti)，转型(xing)面临产品创新与人才供给难题(ti)”。1999年，深圳携手北大、港科大创办深港产学研基地。李(li)泽湘等人创办固高科技，将实验室技术产品化，培训“草根”创业者。2023年，固高科技在创业板(ban)上市，并支撑60多个行业的装备发展。“我们组织广州美术学院师生和湘江卓越工程师学院与企业对接，实现‘0到1’学院派与‘10到100’草根创业者的协同创新和双向赋能。”李(li)泽湘介绍，目(mu)前已累计孵化超270家(jia)硬科技企业，总估值超3500亿(yi)元，其中4家(jia)上市，12家(jia)成为独角兽或准(zhun)独角兽。

生态共建：

开(kai)放协同释放产业价(jia)值

“与前几次(ci)工业革命‘单(dan)点(dian)技术突破’不同，AI技术、基础设施(shi)与应用场景三要素相互赋能、协同演进是第四次(ci)工业革命的重要特征。”梁华(hua)在大会上阐述了对两业融合的深刻洞察。他认为，对于AI产业的持续健康(kang)有效发展，既要看到技术创新带(dai)来的先发优势，更要重视坚实数智基础设施(shi)所支撑的持久发展能力(li)，未来应夯实数智基础设施(shi)底座，打造开(kai)放、开(kai)源的AI生态，共建鸿蒙操作(zuo)系统生态，加(jia)速迈向好用爱(ai)用的用户体验。

“行业发展经验表明，技术生态的构建，并不是单(dan)一技术的比拼和单(dan)个企业的竞争，需要通过开(kai)源开(kai)放和合作(zuo)创新，以技术生态赋能产业生态，以产业生态牵引技术进步。”梁华(hua)表示，华(hua)为将持续加(jia)大研发投(tou)入，以系列化产品和解决方案满足快速增长的算力(li)需求；聚焦重点(dian)行业打造智能体平台，赋能千行百业智能化。

李(li)泽湘的科创体系同样是生态共建的生动实践。2014年，李(li)泽湘等人在东莞创办松(song)山湖(hu)机器人基地，体系化培养C端学生创业者，并与广工大、东莞理工合作(zuo)，将机器人比赛纳入课程，借鉴国内外(wai)教改经验，结合大湾区供应链(lian)优势，逐步形成自主新工科教育体系。

从(cong)深圳先进院的“成果超市”到李(li)泽湘的“新工科体系”，再到华(hua)为的“开(kai)放生态”，一条清晰的路径已然显现：科技创新与产业创新的深度融合，需要科研机构走出象牙(ya)塔，以价(jia)值驱(qu)动解决产业真问题(ti)；同时构建开(kai)放协同的生态体系，让技术、人才、资本在创新链(lian)上自由流动。“十五五”时期(qi)，随着新路径的不断拓展，科技赋能制造服务融合将为高质量发展注入更强(qiang)劲的动力(li)。