译者：谭媛(yuan)媛(yuan)

版本：西方出版中心

2025年4月

杰(jie)克·韦尔奇是(shi)我读博士的原因之一(yi)。

2000年初，他的自传出版。我在书中读到一(yi)个风趣的故事。杰(jie)克退职场工作了一(yi)段时间之后返回学(xue)校读书的原因之一(yi)，是(shi)他有一(yi)次和同事出差的履历。那位同事有博士学(xue)位。在飞机上，空乘称呼那位同事为某某博士，这让杰(jie)克以为很酷，于是(shi)回校园(yuan)读了博士。

当时候我还在大学(xue)，对于博士学(xue)位几(ji)乎没有什么观点(dian)，但我也以为这很酷。于是(shi)后来我读了博士。多年今后，轮到我出差了。我定(ding)了汉莎航空公(gong)司的飞机，飞去瑞士苏黎世。为了凸显我的博士身份，订票的时候，我在自己的名字(zi)眼前加了Dr. 的前缀(zhui)。结果那次，飞机晚点(dian)，需要改签。前台为我办理(li)手续的工作人员看着计算机屏幕，说：“哇哦，你是(shi)一(yi)位Doctor！”

我自满地说，“是(shi)，我是(shi)。”

“哪个领域（Which field）？” 显然，他以为我是(shi)医(yi)生，问(wen)我是(shi)哪个领域的，比如是(shi)眼科，还是(shi)外科。

“我有工程学(xue)博士学(xue)位。”我回覆。

对方脸上露出愁容，没有再语言。

那一(yi)刻，我印(yin)证了自己脑海中的想法：期间变了。杰(jie)克·韦尔奇所代表的那个“知识份子光环”和“工业英雄期间”，已被一(yi)个金融(rong)驱动、专业身份重新(xin)排序的期间所取代。

2001年，在担任通(tong)用电气（GE）首席执行官长达二十(shi)年之后，杰(jie)克·韦尔奇退休。二十(shi)年间，他把通(tong)用电气的市值从120亿美元，推到6000亿美元的高(gao)峰。在他职业生涯的后半段，媒体和官方开始对他赞誉有加，称他是(shi)“世纪司理(li)人”，“史(shi)上最(zui)好首席执行官”等等。杰(jie)克·韦尔奇当时候就是(shi)企业经管的最(zui)高(gao)峰。投资大家沃伦·巴菲特对他和老婆苏西·韦尔奇（Suszy Welch）一(yi)起出版的《赢》这本书的评价是(shi)：我们不再需要其他任何经管学(xue)的书本了。

然而在他从董事长和首席执行官任上退休不久，通(tong)用电气公(gong)司就产生了翻天覆地的变化。市值一(yi)度跌去五成。杰(jie)克在任时贡献了六成营收的业务(wu)单元“通(tong)用资本（GE Capital）”最(zui)终垮台。十(shi)年之后，杰(jie)克·韦尔奇与世长辞。已往两(liang)三年间，这家具(ju)有130多年历史(shi)、代表美国制造业最(zui)高(gao)程度、开启了电气期间的老店，已被拆分红了三家独立(li)运营的公(gong)司，令人欷歔。

2022年，《纽约时报》记者大卫·盖勒斯（David Gelle）出版了《韦尔奇陷阱：美国资本主义崩坏之源(yuan)》（The Man Who Broke Capitalism） 一(yi)书，详细讲述了通(tong)用电气在杰(jie)克·韦尔奇手中产生的变化。他认为，杰(jie)克凭一(yi)己之力(li)，深刻地改变，或者破坏了美国的公(gong)司文化。

美国企业文化的转变

当我们谈到美国时，人们常常用一(yi)种(zhong)笼统的说法：金钱至上。商业也不停是(shi)美国社会最(zui)为紧张(zhang)的组成部(bu)分之一(yi)。例如1925年，时任美国总统柯(ke)立(li)芝曾在一(yi)次记者会上直(zhi)言：“美国人民最(zui)关心的事变，就是(shi)商业（the primary business of the American people, is business）”。但在美国历史(shi)上，商界并不是(shi)唯利是(shi)图的存在，企业界曾不停异(yi)常注重自己的社会责任。著名的企业强生早在1943年成为上市公(gong)司之前，就在自己的“企业代价”中明确(que)指出：强生“首先对顾客担任，包括病人，医(yi)生和护士，母亲、父亲和任何使用我们产物的人们”；其次是(shi)对雇员担任，答应提供“稳定(ding)的工作”，而且(qie)说“人为必须公(gong)平、充足，经管合理(li)，工作时间合理(li)”。这种(zhong)企业责任感并不是(shi)只有强生独占，而是(shi)一(yi)种(zhong)广泛存在的理(li)念。当时候华尔街对于企业实(shi)际(ji)临(lin)盆的投资回报更有耐(nai)心，并不刻意(yi)追求短时间的快速(su)回报。

1968年，就是(shi)美百姓权运动最(zui)为动荡的时候，民调也显示美百姓众对于企业在均衡利润与公(gong)共长处方面满怀信心。早在 1981 年，著名的非营利游说构造“商业圆桌会议”（Business Roundtable）就传播(bo)鼓(gu)吹，公(gong)司肩负的责任远远超出季度盈利。他们指出，企业对普通(tong)人福祉和生活质量的紧张(zhang)性，已产生了远超许多人已往所认为的企业传统使命的认知和等候；而这种(zhong)传统使命曾被理(li)解为“以盈利为目的提供商品和服务(wu)”。这个构造今天的董事会成员包括苹果、摩根(gen)大通(tong)、通(tong)用汽车公(gong)司的最(zui)高(gao)层以及白宫幕僚长。通(tong)用电气就是(shi)这个构造的创始参与者。

作者在书中提到了美国企业在20世纪50年代与今天气势派头悬(xuan)殊的财(cai)报。当时候，企业会在财(cai)报中提到自己如何经过合理(li)的薪酬、职业发展的机遇、健康保险、退休金等方面照顾自己的员工。其次会提到在经营的过程中，为供应链中的互助方等长处相(xiang)关方创造了若干代价。再背(bei)面会提到为国家建设(she)、社区发展做了哪些(xie)贡献，交纳了若干税款。最(zui)后才会提到为股东创造了若干代价。现在天的财(cai)报中，除(chu)了股东长处，再也无法看到其他的内容。这种(zhong)从“长处相(xiang)关方”到“股东长处至上”的转变，是(shi)美国整个经济体中代价取向变化的集中表现。

上述的种(zhong)种(zhong)变化，在作者大卫·盖勒斯看来，都源(yuan)自杰(jie)克·韦尔奇的推动。

通(tong)用电气的韦尔奇期间

通(tong)用电气公(gong)司是(shi)美国最(zui)负盛名的工业集团之一(yi)。这家公(gong)司引以为傲(ao)地把发明家托马斯·爱(ai)迪生作为自己的建立(li)者。到了20世纪80年代，它的业务(wu)涵盖从家用电器、重工业设(she)备到媒体、医(yi)疗设(she)备等多个领域，员工多达40万人。

1981年，杰(jie)克·韦尔奇被宣布为通(tong)用电气新(xin)的掌门人。此前，该公(gong)司已提早几(ji)年启动了确(que)立(li)接(jie)班人的计划。固然韦尔奇是(shi)候选人之一(yi)，但是(shi)录用消息(xi)一(yi)出，公(gong)司经管层上下还是(shi)为之震动。因为韦尔奇看起来与他的前任所显现出的气质、行事气势派头完全不同，做事激进，常常对人使用霸(ba)凌式(shi)的沟通(tong)方式(shi)，名声并不好。

杰(jie)克·韦尔奇（Jack Welch，1935-2020），通(tong)用电气集团原CEO。杰(jie)克·韦尔奇执掌通(tong)用电气长达20年，被誉为“全球第一(yi)CEO”“二十(shi)世纪最(zui)好司理(li)人”等。

果不其然，杰(jie)克上任之后，开始了大刀阔斧的改革。首先，凡是(shi)集团业务(wu)部(bu)门中无法在本领域处在第1、第二位置的部(bu)门，要么被出卖，要么限期整改，要么关门大吉。这样做的面前原因，当然是(shi)为了保持企业整体拥有强有力(li)的合作力(li)。如此带(dai)来的后果，当然就是(shi)很多工人赋闲。

对于公(gong)司整体的人事改革是(shi)贯穿杰(jie)克·韦尔奇在通(tong)用电气整个职业生涯的主题之一(yi)。他曾说：“不要拥有食堂，让经营食堂的公(gong)司去做。”在他任上，他大规模(mo)解雇员工的同时，工作如何完成？办理(li)计划是(shi)，最(zui)大限度地使用外包服务(wu)。通(tong)用电气当时候就不再拥有自己的保安(an)、保洁和其他服务(wu)人员。当外包无法满足需求时，他就开始寻求向海外寻找(zhao)更低廉的休息(xi)力(li)。当然，这些(xie)在今天都已是(shi)所有人习以为常的事变了。杰(jie)克在任时，前后有十(shi)多万通(tong)用电气的员工失去工作。从1981年的40.4万名员工，缩减到1995年的23万人。

杰(jie)克·韦尔奇异(yi)常分明用人在企业发展中的紧张(zhang)性。在通(tong)用内部(bu)，他开始推行惩罚分明的差异(yi)化做法。通(tong)用首创了每年按照固定(ding)比例淘汰考评不及格的员工的做法。通(tong)用内部(bu)会经过业绩考核把员工分红前20%， 70%和后10%三档。对于前20%，韦尔奇会毫不吝啬(se)地赋予他们分红、股权等奖励。两(liang)头70%留(liu)任，后10%则必须淘汰。韦尔奇把自己喜欢“赢”的性格，做到了极致。杰(jie)克置信给显示最(zui)好的人重重的奖赏，必定(ding)能够(gou)激励这些(xie)员工更进一(yi)步。这种(zhong)做法源(yuan)自他自己的履历：据他自己回想，他毕业后开始第一(yi)份工作满一(yi)年时，获得了1000美元的薪水提拔，异(yi)常喜悦。但是(shi)当他后来知道同办公(gong)室(shi)的每个人都获得了异(yi)样的薪水涨幅，异(yi)常气恼，决意(yi)马上告退。原因是(shi)他以为自己更好，获得和其他人一(yi)样的奖赏对自己不公(gong)平。有人批评杰(jie)克·韦尔奇的做法是(shi)达尔文主义，置信适者生计。

杰(jie)克所做的一(yi)切，都是(shi)为了提拔营收和利润。他自己曾说过发现用钱生钱，比实(shi)业赚(zuan)钱更快。这成了杰(jie)克·韦尔奇一(yi)个迅速(su)提拔公(gong)司盈利能力(li)的捷径，具(ju)体经过两(liang)个手段实(shi)现。第一(yi)是(shi)经过不断(duan)兼并新(xin)的公(gong)司添(tian)加应收总量。第二是(shi)利用金融(rong)手段赚(zuan)钱。公(gong)司旗下的通(tong)用资本，是(shi)一(yi)个典型(xing)的代表。这个部(bu)门在通(tong)用零碎中不停存在，早期是(shi)为采购本公(gong)司产物的客户提供诸如按揭、信贷服务(wu)的业务(wu)实(shi)体。在杰(jie)克治下，这个业务(wu)单元被打造成了一(yi)个没有银行之名、却行银行业务(wu)之实(shi)、又不受银行业羁系(xi)机构经管的超等金融(rong)机构。它是(shi)一(yi)个经营多种(zhong)金融(rong)服务(wu)的一(yi)个巨兽，业务(wu)涵盖房地产按揭、名誉卡、商业票据、租赁、高(gao)风险商业贷款，甚至采用对冲式(shi)操作，成为一(yi)个与工业临(lin)盆完全脱节的影子银行。通(tong)用资本的业务(wu)，素质上就是(shi)像(xiang)用名誉卡一(yi)样的短时间借钱，去做房地产和保险这种(zhong)长期、高(gao)风险的投资。只要一(yi)次金融(rong)动荡，便可能会瞬间崩盘。通(tong)用资本的市值一(yi)度达到整个通(tong)用零碎的近六成。据杰(jie)克的继任者杰(jie)夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）认可，2001年“9·11”事件产生时，通(tong)用电气最(zui)大的业务(wu)部(bu)门并不是(shi)任何制造业，而是(shi)保险，其办公(gong)场所就活着贸中心大楼里。

图片来自通(tong)用电气官网。

总之，利用金融(rong)手段追求短时间收益的最(zui)大化、削减制造业投资、追求短时间的每股收益，进而操作收益平滑、利用会计手段调节盈利方针成了杰(jie)克·韦尔奇和他的继任者掌管通(tong)用电气时的秘密兵器。但这种(zhong)做法最(zui)终还是(shi)葬送了公(gong)司。后来在2008年的金融(rong)风暴中，通(tong)用资本的现金流几(ji)乎断(duan)裂，市值几(ji)乎蒸发了八成。这也导(dao)致了整个通(tong)用电气的缓慢衰落。最(zui)终，通(tong)用资本消失在了历史(shi)中。

高(gao)管薪酬的迅速(su)飙升，也始于韦尔奇期间。韦尔奇的前任，英国人瑞吉纳尔德·琼斯（Reginald Jones，1917-2003）任通(tong)用电气首席执行官的薪水是(shi)20万美元，这仅仅是(shi)今天的不到90万美元。这个数字(zi)在今天看来令人难以想象。杰(jie)克·韦尔奇的薪酬被大众广泛的存眷，是(shi)他退休时获得的巨额经济赔偿。据《纽约时报》预计，杰(jie)克离任时拿到了总额约4.17亿美元的赔偿，包括3—3.5 亿美元的股票和股票期权，980万美元的养老金，以及豪华公(gong)寓(yu)、私人飞机及各(ge)种(zhong)生活、办公(gong)费用甚至鲜花(hua)配(pei)送服务(wu)。退休的杰(jie)克过着“帝王(wang)般”的生活。这件事之所以引起存眷，是(shi)因为在他离任后不久，通(tong)用电气的股价就很快从高(gao)点(dian)的40多美元跌去了一(yi)半，最(zui)终在金融(rong)危机中跌到了个位数。

《韦尔奇陷阱》的作者盖勒斯认为杰(jie)克·韦尔奇依附一(yi)己之力(li)，改变了通(tong)用电气的企业文化，并且(qie)在整个美国的公(gong)司文化、经济版图中都留(liu)下了自己深深的印(yin)记。杰(jie)克的商业传奇开始传遍美国各(ge)个角落之后，众多大公(gong)司的经管者开始效仿(fang)他的做法。领头的，当然是(shi)那些(xie)杰(jie)克·韦尔奇自己培养的高(gao)级(ji)经管人员。这包括3M，家得宝（Home Depot），波音这样的巨头。大规模(mo)裁人、利用资本手段进步金融(rong)收益……这些(xie)杰(jie)克·韦尔奇的典型(xing)做法被不断(duan)地效仿(fang)、放大，直(zhi)至成为工业界的标准做法。

杰(jie)克·韦尔奇。

重新(xin)审阅韦尔奇和美国商业文化

我们很难说，杰(jie)克·韦尔奇是(shi)美国公(gong)司文化巨大转变的推动者，还是(shi)一(yi)个期间的洪流中顺势而为、必然涌现的一(yi)个典型(xing)人物。现实(shi)上杰(jie)克·韦尔奇接(jie)手通(tong)用之前，美国制造业就已开始蒙(meng)受刚刚露出的全球化趋势的压力(li)。杰(jie)克曾在20世纪70年代和当时的通(tong)用电气首席执行官琼斯一(yi)起给股东写了一(yi)封(feng)信，提到“那些(xie)拒绝自我更新(xin)、无法扬(yang)弃(qi)旧(jiu)模(mo)式(shi)并拥抱新(xin)技能的公(gong)司，极有可能在20世纪80年代陷入(ru)严重衰退。我们决心绝不让这种(zhong)情况产生在通(tong)用电气身上。”从这个意(yi)义上说，他的确(que)是(shi)一(yi)位富有洞察力(li)的领导(dao)者。不外，他挑选的不是(shi)迎难而上，从根(gen)本上牢固本国制造业的劣势，而是(shi)挑选了一(yi)条简单可行的捷径。包括追求短时间效益，利用资本赚(zuan)取更多的利润。杰(jie)克不是(shi)魔鬼，而是(shi)最(zui)聪明、最(zui)迅速(su)，也最(zui)完全地适应了制度激励的人。问(wen)题不在于他的道德，而在于制度所奖励的行为，与制度所蒙(meng)受的长期后果，在数学(xue)上从一(yi)开始就弗(fu)成持续。

作者在书中提到，他认为美国企业的整体转向，很大程度上受到著名经济学(xue)家米尔顿·弗(fu)里德曼1970年9月在《纽约时报》揭橥的专栏文章《企业的社会责任是(shi)添(tian)加利润》中所提到看法的影响。但如果仔细阅读弗(fu)里德曼的文章，我们会注意(yi)到他真正存眷的并不是(shi)企业要不要负担社会责任，而是(shi)企业行为要不要被短视所误导(dao)。弗(fu)里德曼阻挡的是(shi)“把自利行为包装成社会责任”的伪善，以及“用别人的钱利用自己的道德偏偏好”的越权。比如企业为员工提供较好的福利，素质上的着眼点(dian)应该是(shi)从长期看，这样的做法有利于吸引更好的人才，让企业更具(ju)合作力(li)；又或者为社区的稳定(ding)和发展作出贡献，反过去享用这种(zhong)清(qing)闲的环境带(dai)来的较好的营商环境。由于企业的经管者也是(shi)雇员，而不是(shi)拥有者。一(yi)旦这些(xie)做法被披上“社会责任”的外套，就会导(dao)致资源(yuan)被滥(lan)用，因为没有人知道底线(xian)在那里。弗(fu)里德曼认为在一(yi)个自在市场为基础的社会中，各(ge)尽其责是(shi)最(zui)好的资源(yuan)配(pei)置手段。但韦尔奇式(shi)经管的失败恰好来自另外一(yi)端：将“利润最(zui)大化”误读为“季度最(zui)大化”，把自在市场的长期自利扭曲为短时间财(cai)技。笔(bi)者认为这并不是(shi)弗(fu)里德曼忧郁的企业社会责任造成的后果，而是(shi)“资本主义被短视精神侵蚀”的结果。实(shi)在弗(fu)里德曼的文章在当时是(shi)另有所指。

米尔顿·弗(fu)里德曼（Milton Friedman，1912—2006），美国经济学(xue)家，芝加哥经济学(xue)派领武士物，1976年诺贝尔经济学(xue)奖得主。

杰(jie)克·韦尔奇的领导(dao)气势派头被作者总结成两(liang)个字(zi)：霸(ba)凌。他会朝着下属大声呵斥，甚至破口大骂。在他身边工作成了压力(li)极大的事。当他接(jie)头需要开除(chu)某个人时，他会说：“（用枪(qiang)）打他（shoot）！”他接(jie)头裁人时，会说：“得枪(qiang)杀他们（they ought to be shot）。”1984年《财(cai)产》杂(za)志(zhi)在一(yi)篇报道中称呼他为：美国最(zui)难应付的老板。文中描述他会“批评、提太高(gao)的要求，并且(qie)羞辱人”，偶然候甚至要有肢体上的匹敌。一(yi)个被采访对象说，与他一(yi)起工作像(xiang)是(shi)“打仗，很多人被枪(qiang)杀。活上去的马上进入(ru)下一(yi)场战役。”杰(jie)克·韦尔奇很在意(yi)面子，这篇报道的涌现被他描述成：“职业生涯里最(zui)糟(zao)糕的时候”之一(yi)。而与此同时，通(tong)用电气外观看起来盈利能力(li)很强，贩卖数据优越，股票价格飙升。“很不幸”，杰(jie)克·韦尔奇说，“这永(yong)久不会停下。”

杰(jie)克·韦尔奇的经管理(li)念， 当然有很多内容是(shi)异(yi)常有代价的。比如对公(gong)司内部(bu)沟通(tong)的注重、对经管者培养的注重和做法、对“六西格玛”质量控(kong)制零碎的引入(ru)，等等。

然而，本书的一(yi)个问(wen)题是(shi)它把美国企业文化和经营理(li)念结构性的变化写成了一(yi)个天然成的历史(shi)，并没有清(qing)晰(xi)地区分期间气力(li)与个人责任——作者没有厘清(qing)杰(jie)克作为个别应该负若干责任，而是(shi)含混地让读者认为他带(dai)动了一(yi)切。杰(jie)克·韦尔奇并没有如作者所说“冲破资本主义”，他只是(shi)最(zui)高(gao)调、最(zui)纯洁，也最(zui)乐成地实(shi)行了一(yi)套期间已在逼近的逻辑。在笔(bi)者看来，真正改变美国经济的不是(shi)他，而是(shi)那个期间的零碎性的气力(li)。作者在书中枚(mei)举出大量杰(jie)克的看法或者做法如何与当时的大环境的数据变化趋势相(xiang)关联。比如他对于工会的强硬(ying)态度，正好在时间上与美国休息(xi)力(li)的工会参与率的下降高(gao)度堆叠。20世纪60年代美国劳工27%都到场了工会，到了20世纪90年代这一(yi)数字(zi)跌至13%。

《美国工厂》剧照。

另外，劳工的实(shi)际(ji)人为也一(yi)路下滑。但是(shi)，这些(xie)数据的背(bei)景是(shi)整个美国的工会衰落、大企业拥有更多的权力(li)，而不是(shi)杰(jie)克·韦尔奇一(yi)己之力(li)，或者通(tong)用一(yi)家公(gong)司造成的。现实(shi)上对工会的打压，始作俑者另有其人。 1981年8月6日(ri)，美国1.2万名联邦空管人员罢工三天、导(dao)致1.4万多班次的飞行中一(yi)半不能不停飞之后，时任美国总统里根(gen)解雇了1.2万名联邦航空经管人员。公(gong)营企业迅速(su)嗅到了联邦政府对劳工的强硬(ying)态度之后，开始举措。临(lin)盆午饭肉的著名企业“世棒”率先开始不顾员工阻挡，降低雇员的薪酬。由此拉开了劳工在经济版图中话语权不断(duan)降低的尾声，直(zhi)至今天。

说是(shi)杰(jie)克·韦尔奇冲破了资本主义，不如说是(shi)美国这个过往的制造业大国，不能不在全球化开始初现端倪的时候，采用防御(yu)性的对应姿态。而不幸的是(shi)，在“自在市场”的环境下，资本当然会挑选本钱最(zui)为低廉的途径以保证利润的最(zui)大化。在金融(rong)业依然为制造业服务(wu)的传统工业模(mo)式(shi)下，优化制造业的效率，当然是(shi)企业家的不二挑选。但当金融(rong)业做大，可以脱离实(shi)业，更快地“创造”代价的时候，当资本可以在全球范围内寻找(zhao)价格更为低廉的休息(xi)力(li)和本钱的时候，杰(jie)克·韦尔奇以及他的继任者们所做的，也就顺理(li)成章了。至于作者提到的企业文化的变迁，包括在20世纪80年代以前对于雇员全方位的照顾，面前也有多种(zhong)原因。在大萧条之后，美国社会的精英阶(jie)层与劳工形成了新(xin)的社会契约，办理(li)了之前的财(cai)产再分配(pei)的问(wen)题。之前较好的劳资干系(xi)，应该说是(shi)这种(zhong)优越干系(xi)的延续。再者，二战中美国的制造业雄霸(ba)全球，闭着眼睛都能赚(zuan)钱的好日(ri)子里，企业没有急迫需要大刀阔斧地削减本钱以求生计和长处最(zui)大化。这种(zhong)背(bei)景也就使得整个社会看起来更为“光阴静好”。二战的胜利带(dai)来的爱(ai)国主义、社区意(yi)识更是(shi)在这之上锦上添(tian)花(hua)，让劳资干系(xi)看起来充斥温情和“社会责任”的色彩。

坦率地说，利用资本赚(zuan)钱也不是(shi)杰(jie)克·韦尔奇的发明。金融(rong)业与制造业的分离，实(shi)在在二战竣事之后，就开始涌现端倪。二战刚竣事时，美国制造业占到全球40%的份额。当时金融(rong)业主要经过融(rong)资、保险等为制造业服务(wu)。但随(sui)着美国制造本钱开始上升、战后欧洲与日(ri)本制造业迅速(su)规复导(dao)致的合作日(ri)益猛烈，金融(rong)业逐(zhu)步开始寻求更高(gao)收益的场所，比如债券立(li)异(yi)、国际(ji)资本流动添(tian)加。20世纪70年代的布雷顿森林体系(xi)的废除(chu)、羁系(xi)的松动，20世纪80年代里根(gen)时期的金融(rong)自在化和全球化，让这一(yi)趋势驶入(ru)了快车道。比如1982年以前，企业回购自己的股票是(shi)非法的。但是(shi)这一(yi)年之后，企业终于找(zhao)到了短时间内推高(gao)自己公(gong)司股票的利器。由于高(gao)管的分红与股价息(xi)息(xi)相(xiang)关，华尔街与企业高(gao)管的干系(xi)变得密弗(fu)成分。到了20世纪90年代，美国好像(xiang)已变成了一(yi)个“金融(rong)驱动型(xing)”的国家。进入(ru)21世纪，这种(zhong)趋势愈演愈烈，美股市值与国内临(lin)盆总值的比例多次超过150%—200%。 2023年，征询公(gong)司麦肯锡发布的一(yi)份报告指出，到2021年为止，全球资产负债表估值约为1600万兆，其中实(shi)物质产仅为610万亿美元，剩下的则是(shi)金融(rong)资产。资本市场与实(shi)体经济的脱节，已是(shi)经济领域的共识。

《美国工厂》剧照。

杰(jie)克·韦尔奇在工作上的用功程度，表现了美国式(shi)的休息(xi)伦理(li)。书中提到，他长时间工作，并且(qie)也希望(wang)别人也是(shi)如此。早年他的自传中，他就提到自己焚膏继晷地和同事一(yi)起接(jie)头人事安(an)排。他强硬(ying)的作风，粗鲁的语言表达，确(que)实(shi)在今天看来是(shi)与职场环境极为不匹配(pei)的。他也因此被人送外号“中子弹杰(jie)克”，以形容他“刁悍”的一(yi)面。不外这些(xie)私德上的问(wen)题，不能让他成为“摧毁资本主义”这样宏大主题的批判对象。

过度追逐(zhu)利润、短视经营，才是(shi)杰(jie)克·韦尔奇应受批评的地方。而真正让这些(xie)做法变成“乐成范式(shi)”的，并不是(shi)他个人的天赋，而是(shi)美国在羁系(xi)松绑(bang)、新(xin)自在主义流行、全球化浪潮冲击(ji)下所形成的期间氛(fen)围——一(yi)个由两(liang)党精英共同塑造、并最(zui)终反噬制造业根(gen)基的结构性大环境。韦尔奇并不是(shi)资本主义的闭幕者，而是(shi)它裸(luo)露出的真相(xiang)。

撰文/邵鹏

编辑/李永(yong)博

校正/王(wang)心