中水物资：早谋实干，物资保供稳稳当(dang)当(dang),工作,项目,能源

图注：中水物资保供后投产运转的新能源风电项目

佳绩(ji)收官 成功履历为保供

“作为电力行业历史(shi)最为悠久(jiu)的能源商贸(mao)物流企(qi)业，我们在‘集采集配’能源推(tui)销与保供方面具有丰富的团队履历。去年，在平安管理(li)零事(shi)故的前提下，基建统签物资供应保障工作、推(tui)销质量管控覆盖率、物资到货验收及检验率等主要目标(biao)完成率均到达100%。”中水物资质量平安部主任马(ma)立军说。

据马(ma)主任介绍，能源物资保供是一项长(chang)线工作，需要在原有保供工作履历中赓续的积累、对行业情况及供应商管理(li)随时举举措态分析(xi)。为了与时俱进，还需要在漫长(chang)的履历累积中需求保供形式创(chuang)新。受多种因素影响，能源设备供应市场变化莫测，为了将成熟成功的保供履历与最新市场静态相融(rong)合，中水物资于2023年体例并公布《2023年风电主机(ji)、塔筒、光伏组件、逆变器(qi)及电气设备配送合作方案》、组织制定《集团公司4家投产容量超100万千瓦省发电公司及24个开(kai)工投产重点(dian)管控项目保供组织系统与特殊保障方案》等多项保供方案，为后续能源物资保供工作指明方向、明确路径、供应遵循。不但云云，为了使基建侧能源保供从(cong)“慌慌张张”到“稳稳当(dang)当(dang)”，中水物资密切对接中国(guo)大唐投资发展部和供应链管理(li)部，公布《保供工作指引》、建立保供预警机(ji)制，从(cong)推(tui)销侧推(tui)进项目建设。科技助力，底气更足，为了将能源保供大数据更直观的显现并有机(ji)的运用到一样(yang)平常工作中，中水物资利用科技手段搭(da)建了信息可视(shi)化平台，确保内(nei)外(wai)信息一致，并连续推(tui)进保供可视(shi)化平台的填(tian)报(bao)和展示工作。

图注：中水物资推(tui)销预警系统可视(shi)化平台在物资保供中发挥信息桥梁作用

“保供过程中会碰到各种意料之外(wai)的堵点(dian)与痛点(dian)，为了疏浚这些‘拦(lan)路虎(hu)’，我们在协调力度上举行了加强，好比在忙(mang)里(li)偷闲中坚持周调理(li)、月盘货，对项目保供过程实时跟进实时纠偏，在此之中将多项不可能变为可能，值得骄傲的是，在时间紧、任务重的情况下，经过中水物资保供的项目，没有一例是出现因设备供应导(dao)致项目延期开(kai)工投产的情况，”马(ma)主任说。

事(shi)非经过不知难，成如容易却艰辛。在回想(xiang)上一年的成功保供的履历中发明，中水物资用敬业的精神、极致的专(zhuan)业与勤奋的坚守在工作的一样(yang)平常细微中，时刻践行着“杰出文化”。用深入一线、扎根一线、服务一线的汗水与实干，书写着“但凡经手，力图最好”的服务理(li)念。

承上启(qi)下 稳稳当(dang)当(dang)做保供

定方略，绘蓝图，明路径。本年的保供压(ya)力较去年相比，有过之而无不及，为了贯彻落实物资集团2024年工作会议请求，使本年的基建测保供结果继(ji)往年卓尔不凡，再创(chuang)新高(gao)。自(zi)开(kai)年次月，中水物资召(zhao)开(kai)了2024年基建项目物资保供工作专(zhuan)业会，通过分析(xi)基建项目物资保供情势，分解(jie)任务目标(biao)，研讨具体措施，保障中国(guo)大唐如期实现开(kai)工投产目标(biao)。

图注：物资集团召(zhao)开(kai)2024年基建项目物资保供工作专(zhuan)业会

本年的保供任务是物资集团再创(chuang)新高(gao)、任务更重的一年，为此，中水物资公司党委书记、董(dong)事(shi)长(chang)、总经理(li)陈智在2024年年度工作报(bao)告中就基建侧保供要实现更大范围“稳稳当(dang)当(dang)”提到“五个早”，即(ji)早经营、早应对、早沟通、早预警、早处置。同时，请求在保供工作中请求做到 “六个必须”——必须加强与集团和服务对象的对接，淘汰结果博弈；必须合理(li)设置人力资源，确保每一个项目、每一个设备以及关键部件要有专(zhuan)人负(fu)责；必须做好全年推(tui)销预警工作，继(ji)续从(cong)推(tui)销侧推(tui)进项目建设，为设备临盆预留合理(li)临盆周期；必须畅通信息渠道，连续提升保供可视(shi)化平台功能程度、扩大平台应用范围；必须时刻存眷供应商的履约能力，发明问(wen)题苗头实时介入协调解(jie)决；必须费尽心机(ji)强化设备质量操纵，把好设备本质平安关。

祸乱滔天显砥柱，万山磅礴看(kan)主峰。为了打响本年保供任务的“第一枪”，陈智董(dong)事(shi)长(chang)亲自(zi)带队访问(wen)大唐国(guo)际、内(nei)蒙古能源集团等地，举行“两沟通、两汇报(bao)、两加强”保供的对接会，坚持以服务集团为第一要务，开(kai)展了针对中国(guo)大唐本年10个投产超100万千瓦的省发电公司的“保供上门服务”，第一时间对接了解(jie)项目单(dan)位在物资供应方面的需求。同时按(an)照(zhao)“一企(qi)一策”的原则为项目单(dan)位量身(shen)定制了保供方案。力图实现全年2200万千瓦的投产目标(biao)，确保设备物资满足投产及开(kai)工项目进度请求。

图注：物资集团与大唐国(guo)际召(zhao)开(kai)“两沟通、两汇报(bao)、两加强”保供对接会

“本年，部分项目开(kai)工建设周期短(duan)，物资推(tui)销和供应压(ya)力有所(suo)添加，开(kai)工即(ji)投产项目的前期施工进度对物资推(tui)销、供应会有较大影响，而且(qie)从(cong)布局上看(kan)，四季度投产任务超过全年任务的50%，下半年投产任务占全年任务76.64%，下半年集中供应的情况不可避免。”马(ma)主任说。

“保供难，本年的保供任务更具有挑战。” 窥一斑而见(jian)全豹，本年，光伏市场供过于求，供应商低价竞争造成供应积极性低落。项目单(dan)位投资计划落实时间较晚，若未能实时锁订价格并下单(dan)，极可能会影响组件供货。别的，一些项目的设备需求计划于项目实际建设进度不匹配，导(dao)致了不合理(li)排产、产能饱和、库存聚集的恶性轮回，大量设备产成因没法实时接收而积压(ya)厂内(nei)，影响厂家整体临盆制造效率，不利于把控整体保供节奏。

局势之变，市场之变，堵点(dian)之变。情势逼人，挑战逼人，使命逼人。接下来(lai)，无论(lun)保供路上多么波折丛生，都不会因此困(kun)滞住中水物资保供的步(bu)调与使命必成的决心。盘绕(rao)本年保供任务的请求，中水物资精准(zhun)分析(xi)了当(dang)前的保供形式与紧张局势，并规划安排出多项详细保供措施。

中水物资充分发挥物资公司系统内(nei)各单(dan)位的专(zhuan)业特长(chang)和区域优势，所(suo)虑时光疾，常怀紧迫情。对本年10个投产容量超100万千瓦省发电公司投产项目，举行“一省一策、一项一策”的体式格局梳理(li)供需现状，逐个项目分析(xi)问(wen)题、制定措施，确保不发生由于推(tui)销供应造成项目开(kai)工投产延期事(shi)件。

图注：对于10个投产容量超100万千瓦省发电公司投产项目中水物资出台“一省一策、一项一策”

坚持“实”字当(dang)头、“干”字为先(xian)。“稳稳当(dang)当(dang)”保供盘绕(rao)一个“早”字和“实”下足了功夫。

在体量大而又(you)需事(shi)无巨细的物资保供工作中，经常需要有履历的项目经理(li)日月交替的举行驻场坚守。功以才(cai)成，业由才(cai)广。为了确保资历深、履历广的驻场项目经理(li)在人力上配备充足，以最优条件保障现场作业，中水物资在保供现场明确规定了各个项目经理(li)的驻场人数，并请求随时与区域公司和负(fu)责监理(li)监检的征询公司做好人力资源协调联(lian)动，不但云云，在驻厂与巡检监理(li)工程师职责、驻厂纪律、监理(li)责任方面也做了明确请求，确保保供工作落实有条不紊。

在保供过程中，一处细微的质量环节或(huo)一条关于市场供应变化的讯(xun)息，足以关乎(hu)到保供项目的成与败，正所(suo)谓“致泛博而尽精微，成事(shi)之道也”。在保障高(gao)质量服务方面，中水物资公司畅通信息渠道打破信息壁垒，通过赓续完善保供可视(shi)化平台，提早对项目现场情况举举措态跟踪，最大程度的发挥区域联(lian)动保供接洽网作用，确保实时更新“大

小盘子”开(kai)工投产需求清(qing)单(dan)。在保供过程中赓续根据实际情况调整供应节奏，保供细节无巨细，通过件件有下落，事(shi)事(shi)有回音的反应，切实发挥“三(san)位一体 两级协调”保供机(ji)制成效，确保各项目物资有序供应。

图注：物资集团召(zhao)开(kai)2024年供应商履约请求示知会，提早规划和安排全年开(kai)工投产项目履约工作

在强化供应链全过程质量平安方面，中水物资及早召(zhao)开(kai)2024年供应商履约请求示知会，有链强链，缺链补链。对框架供应商提出推(tui)销合规、诚信履约请求的同时，积极构(gou)建“平战一致”网络与数据平安防护(hu)机(ji)制，连续加大风险防范化解(jie)力度。

作风正，事(shi)业兴。保质保量的招标(biao)推(tui)销是保供稳当(dang)的前提与底子，中水物资在自(zi)我践行“廉洁是发展之基”理(li)念的同时，对招标(biao)过程中的管理(li)也十分注重。在物资保供前端(duan)的招标(biao)环节，中水物资在加强专(zhuan)家评审责任管理(li)方面，明确请求专(zhuan)家在招标(biao)评审中负(fu)起专(zhuan)业责任，对投标(biao)文件和评审报(bao)告严格把关，确保招标(biao)结果的准(zhun)确性和合法合规性，并建立问(wen)题反应机(ji)制，实时收集和处理(li)招标(biao)推(tui)销环节中出现的问(wen)题，举行纠偏。

不但云云，在本年的保供工作中，中水物资延用了去年的“周报(bao)机(ji)制”，最大程度的保证了现场信息的实时性、准(zhun)确性、完整性。通过这种高(gao)效、详细的沟通载体，实时逐级反应保供现场进度。同时，在物资运输环节和现场到货验收工作方面也做了周密的安排与严格管控。

党建引领 勤奋实干促保供

当(dang)前，面临年度投产任务分配不均，部分项目开(kai)工建设周期短(duan)，火电三(san)大主机(ji)厂设备供不应求，各省发电公司自(zi)我加压(ya)的情势，中水物资系统内(nei)各区域公司和专(zhuan)业公司鼓足劲头做招标(biao)、做征询、做配送，万众同心专(zhuan)心，为基建侧保供按(an)下“快进键”。以“党建引领+”为抓手，成立党员突击队，充分发挥党支部战役堡垒和党员先(xian)锋模范作用，将专(zhuan)项攻关暨双亮举措与中心工作紧密融(rong)合，提升保供效率效能，促进高(gao)质量保供“稳稳当(dang)当(dang)”。

图注：中水物资征询公司监检工程师为设备做质量检测

中水物资招标(biao)公司在龙年钟(zhong)声敲响以后，便开(kai)始(shi)为本年保供项目的招标(biao)忙(mang)得如火如荼。第一时间顺利组织完成最新批次中国(guo)大唐在京企(qi)业二级集中招标(biao)73个标(biao)段的评审工作。面临全方位无死角封闭请求，以及标(biao)段多、人员多的庞大局面，招标(biao)公司多方联(lian)动，周密组织，有序配合。本次二级集中招标(biao)全面临标(biao)一级招标(biao)规范标(biao)准(zhun)，在全力保证本轮次开(kai)标(biao)数量历史(shi)新高(gao)的背(bei)景下，顺利定时完成全部标(biao)段开(kai)评工作。招标(biao)工作的迅速与“前置”，为后续的保供争取了丰裕(yu)的时间，打下了良好的底子。

为了确保光伏项目的长(chang)期稳定供应，中水物资北(bei)京公司思路创(chuang)新，通过实施光伏设备“集采+电商”新路径，成功推(tui)进了光伏组件、逆变器(qi)等关键设备的电商平台“下单(dan)”形式，进一步(bu)实现了光伏设备的标(biao)准(zhun)化选型、集中化推(tui)销、电商化交付，为高(gao)效保障中国(guo)大唐全年光伏项目物资供应奠(dian)基了有力的底子。

西藏大唐国(guo)际怒江八(ba)宿县保障性并网风电场是中国(guo)大唐2024年重点(dian)投产项目之一，同时也是大唐集团在西藏开(kai)辟(pi)的首个风电项目。中水物资重工事(shi)业部党员突击队提早针对特殊天然环境的特点(dian)，提早与项目公司开(kai)展沟通；经营有针对性的招标(biao)方案，最终成功签订西藏大唐国(guo)际怒江八(ba)宿县保障性并网风电场风机(ji)推(tui)销条约，为年底项目并网打下稳固的底子。

中水物资西安公司党员突击队进驻新疆大唐十四师昆玉二期60万千瓦光伏发电项目，实地踏(ta)勘项目建设现场，深入了解(jie)工程进度安排，并根据工程进度安排及物资供应需求，制定切实可用的服务方案。经过洽谈(tan)，协商，两边就现场物资管理(li)合作达成共(gong)识，确定了具体的服务时间和服务界面，为后续工程顺利投产打下牢靠的底子。

中水物资配送事(shi)业部党员突击队主动出击，到桂冠公司、广东公司就本年度新能源项目保供工作开(kai)展对接。从(cong)投产范围及项目推(tui)进情况举行深入了解(jie)，实时提报(bao)推(tui)销计划，确保高(gao)效率推(tui)进项目签约、履约工作。不但云云，配送事(shi)业部积极去往新能源电气设备框架供应商厂内(nei)开(kai)展本年度保供工作深度对接。了解(jie)控制物资排产情况，通行设备供应环节，在产能布置方面举行合理(li)调整，将已有订单(dan)排产进度前移，争取为后续订单(dan)留出足够“窗(chuang)口期”。针对计划外(wai)项目提早制定应急预案，收缩协调流程，为设备排产供应周期保障，全面保障物资供应打下了坚实的底子。

图注：中水物资征询公司监检工程师在“党建引领+”攻关项目中发挥专(zhuan)业优势

时间坐标(biao)镌刻奋斗萍踪，保供征程闪耀如磐初心。2024年是新中国(guo)成立75周年，是实现“十四五”规划目标(biao)任务的关键一年，也是中水物资在基建测保供面临挑战与时机(ji)的一年。我们提早经营、提早应对、提早沟通、提早预警、提早处置，为平稳渡过四季度投产超50%的“尖峰”保供夯实底子。自(zi)保供筹划到保供实施，我们从(cong)谋篇布局的“大写意”到精谨精致的“工笔画”，通过“杰出文化”引领，赓续用勤奋与实干夯实着保供底子、推(tui)进着保供进度。

道固远，笃行可至(zhi)；事(shi)虽(sui)巨，坚为必成。保供路上，一切早已开(kai)始(shi)，但一切远未竣事(shi)。面临保供路上的挑战与压(ya)力，中水物资将用“极致专(zhuan)业化”的能力，拼搏出风雨无阻的勇气、逢山开(kai)路的承当(dang)与开(kai)拓朝上进步(bu)的智慧。面临保供路上的风险与考验，中水物资人将撸起袖子加油干，一步(bu)紧跟一步(bu)行，赓续激发中国(guo)大唐“二次创(chuang)业”的活(huo)力。让敢为、敢闯、实干、勤奋成为中水物资保供路上的风尚。

东风浩荡(dang)，奋进新程；凝心聚力，奋楫扬帆(fan)。在能源物资保供路上，中水物资将集中精力做保供，稳稳当(dang)当(dang)度“尖峰”。（作者：李聪颖）